2022年前三季度不良率生成主要集中在房地产行业，占比超过了70%。

中房报记者 李叶 北京报道

2月28日，据最高人民检察院消息，招商银行股份有限公司原党委书记、行长田惠宇涉嫌受贿、国有公司人员滥用职权、利用未公开信息交易一案，由国家监察委员会调查终结。田惠宇涉嫌内幕交易、泄露内幕信息一案，由湖南省常德市公安局侦查终结。

经最高人民检察院依法指定，由湖南省常德市人民检察院并案审查起诉。近日，常德市人民检察院已向常德市中级人民法院提起公诉。

去年4月18日，田惠宇被“免去招商银行行长、董事职务”，当日便引发市场剧烈震荡。招商银行开盘迅速跳水，最终收跌7.35%，市值较前一交易日蒸发867.56亿元。

同年10月8日，中央纪委国家监委通报显示，田惠宇因严重职务违法并涉嫌犯罪，被双开。

通报中写道，田惠宇身为长期在金融领域工作的党员领导干部，丧失理想信念，背离初心使命，贯彻落实党中央关于金融工作的重大决策部署不坚决、打折扣，罔顾党对金融工作的领导和金融工作的政治性、人民性，把职责使命抛在脑后；无视中央八项规定精神，违规接受宴请、旅游、打高尔夫球等活动安排，违规收受礼品；不按规定报告个人有关事项；毫无纪法底线，长期以“市场化”运作为幌子，以“投资”“理财”为名，“以钱生钱”，大搞权力与资本勾连，靠金融吃金融，以权谋私、损公肥私，滥权敛财、贪婪无度；生活腐化、道德败坏。

其中，“长期以‘市场化’运作为幌子，以‘投资’‘理财’为名，‘以钱生钱’，大搞权力与资本勾连，靠金融吃金融”等内容一度引发业内猜测。

对于田惠宇一案给招商银行带来的一系列影响，招商银行行长王良曾在接受采访时表示，田惠宇案件属于其个人事件，与招商银行没有直接关系；招商银行也没有一个人受到牵连影响，我们要把田惠宇个人违纪违法与招商银行区分开来。

记者注意到，自1987年招商银行成立以来，仅有王世桢、马蔚华和田惠宇三任行长。田惠宇在2013年上任后，便因开启招商银行“二次转型”之路成为该银行的“灵魂人物”。

毫无疑问，这位昔日的“灵魂人物”已成为招商银行如今避之不及的“雷点”。

总资产与不良贷款齐升

田惠宇任职行长9年时间，招商银行总资产破9万亿元大关，翻了一倍多。截至2021年底，招商银行净利息收入达2039.19亿元，同比增长10.21%；非利息收入1273.34亿元，同比增长20.75%。

业绩飞速增长的同时，隐患也开始显现。

数据显示，2021年，招商银行不良贷款率为0.91%。但在田惠宇接任的2013年，不良贷款率只有0.83%。2014年~2016年3年内，招商银行不良贷款率曾大幅增长到了1.87%，增幅超过125%。2016年是田惠宇任期内招商银行不良率高点，随后逐年下降，直至重回1%以下。

行业贷款方面，2013年至2021年，招商银行制造业贷款占比从17.68%降至5.99%；房地产业贷款占比则从5.97%升至7.21%。

不良贷款率方面，招商银行制造业不良贷款率从2013年的1.78%升至2021年的2.06%；房地产业不良贷款率则从2013年的0.4%升至2021年的1.41%。

在田惠宇被正式“双开”前的2022年第三季度，这一数据仍在攀升。

截至2022年9月末，招商银行不良贷款余额570.88亿元，较2021年末增加62.26亿元；不良贷款率为0.95%，较2021年末上升0.04个百分点。不良率呈现“双升”之势。

对此，有业内人士认为，招商银行不良率“双升”的主因来自房地产业。

截至2022年9月末，招商银行个人住房贷款1.38万亿元，占贷款总额比例为24.44%；房地产贷款合计1.73万亿元，占贷款总额比例为30.57%。

同时，招商银行房地产业不良贷款余额达115.21亿元，较2021年末增132.23%；房地产业不良贷款率也从2021年末的1.39%攀升至3.32%，上升了1.93个百分点。

招商银行副行长朱江涛在2022年第三季度业绩说明会上坦言，对公前三季度不良率生成主要集中在房地产行业，占比超过了70%。零售端风险比年初略有上升，主要是受房地产风险上升、疫情冲击以及自身收紧风险分类标准等因素的影响。

曾提“尝试经营风险”

在田惠宇任职9年里，招商银行在地产信托上也没少踩雷。

彼时，田惠宇刚在发布会上说，2021年是招商银行大财富管理元年，要让财富管理飞入寻常百姓家。就在这一年，招商银行代销的地产信托出现违约，让自然人投资者和法人投资者奔走在“讨债”路上。

2021年4月13日，招商银行代销的“五矿信托”产品展期18个月兑付，同系列产品还将陆续到期。

2021年8月15日，招商银行代销的规模为5亿元的大业信托·君睿15号（九通基业）项目集合资金信托计划出现实质性违约。

2021年11月28日，由招商银行代销的“外贸信托-富荣166号恒大成都天府半岛项目集合资金信托计划”逾期。

频繁踩雷，或源于冒进式销售。

招商银行某分行零售贷款部的工作人员曾在接受媒体采访时表示，由于监管层对于银行贷款用途和利率的严格限制，导致市面上各家商业银行间的贷款产品同质化较高，招商银行通常会向员工施压获取高业绩。产品不突出，业绩靠前全靠员工往前冲。

某社交媒体上，还曾有招商银行前员工匿名发布对于田惠宇的作风的感受，其中也包括：考核制度苛刻和发展策略激进。

记者翻阅过往资料发现，眼下所发生的一切或许要追溯回2013年。

2013年9月，田惠宇“空降”招商银行。履新后不久，他便定调要加大金融市场及同业业务的投入力度。

“关于新兴融资业务我们是后来者，监管的政策不断在变、市场的需求不断在变。一件事我们开始不做，过了两年、三年监管叫停了，就证明我们当时是非常英明的，是有预见性和前瞻性的。这是谬论，极大的谬论！”田惠宇在2013年年中分行行长会议上曾表示，“风险大的时候我们也要尝试经营风险。”

或许，游走在法律边缘时的田惠宇也秉持着同样的“经营风险”理念。只是，这一次，他遭到了风险的反噬。