阔别公募行业近9年，李选进再次肩负重任，以总经理的身份重返汇丰晋信。11月20日，汇丰晋信发布公告，前任总经理王栋因个人原因离任，李选进当选新任总经理。“站在当前，我的使命是带领汇丰晋信站上新的台阶，第一个目标是站上千亿规模。”李选进在接受券商中国记者专访时表示。

▲汇丰晋信基金总经理李选进

这九年间，国内资本市场与公募基金行业发生了翻天覆地的变化。A股市场更加成熟开放，市场参与者越来越多元化、国际化；公募基金规模创下历史新高，占A股的市值比例也达到了前所未有的12%，市场话语权更重；从线上到线下，从平台到直播，基金销售渠道也更加多元。公募行业规范透明程度之高，已成为大资管领域的“排头兵”。

公募行业里汇丰晋信是一家特别的存在，公司成立16年，仅有过一任董事长和两位总经理。作为公司创始元老的李选进此番履新，对汇丰晋信和公司的一批中高层而言，既是“新舵主”，亦是“旧相识”。

过去几年，尽管不在汇丰晋信工作，但李选进依然作为公司董事参与公司的发展，对汇丰晋信的了解未曾间断。回溯汇丰晋信16年来的发展史，李选进如数家珍，每一个重要历程都历历在目。

2003年股东双方——山西信托股份有限公司和汇丰环球投资管理有限公司开始接洽，2005年11月汇丰晋信正式成立，2006年发行了国内第一只生命周期基金——汇丰晋信2016生命周期基金，到2007年汇丰晋信动态策略基金发行，这是属于汇丰晋信的初创期。“我们用4年时间完成了股东谈判、公司筹备和设立、搭建了完善的投研团队，也完成了初步的产品线布局。”

2008年至2014年，是汇丰晋信积累实力的阶段。公司发行了大盘基金、低碳先锋基金、科技先锋基金等一系列主题产品，进一步丰富了产品线布局，同时苦练“内功”。“我们借鉴汇丰投资管理成熟的投资经验，并结合国内市场的特点，打造出了一套以“估值-盈利”策略为核心的有完善流程保障的价值投资体系，为后续发展奠定坚实的基础。”

2015年至今是汇丰晋信的快速成长期，公司的公募管理规模从百亿一路增长至如今的530亿，同时投研部门陆续涌现了多名优秀基金经理，流程化的价值投资体系初步结出硕果。

“强调风控是汇丰的企业文化，这也渗透到了公司的基因里，无论是经营还是投资，我们都不贪多、不急躁，追求稳健，一步一个台阶，积跬步以至千里。”李选进总结过往16年的经验认为：“汇丰晋信的发展，其实代表了合资基金公司在中国发展的其中一条路径。”

面对未来，挑战和压力是不言而喻的。李选进举家回到上海，结束隔离期后，他每天早早地赶到公司，开始熟悉公司各项事务。

当下，李选进思考最多的问题，自然是公司未来发展方向，如何才能从激烈的行业竞争中脱颖而出。“我想还是需要在练好内功的基础上，继续把产品做细、做精，为投资者提供差异化的资产管理服务，满足国内投资者日益丰富和多元化的投资理财需求。”

一家公司的发展方向和企业文化自然带有掌门人的鲜明烙印。李选进此番作为“旧人”履新，将给汇丰晋信带来哪些变化，又将保持哪些不变？

李选进告诉时报记者，“我们的方向和理念不会变，变的是方法和策略”。

经营理念上，汇丰晋信依然会坚持“有所为，有所不为”，以“客户为先”作为行动标尺，力求“让投资更简单”。“这次回来，我发现公司的中层变化不大，很多同事都是和我一样陪公司逐渐成长起来的，可见大家对于汇丰晋信的经营理念和文化都非常认可。能和这么多志同道合的人一起做事，也让我对公司未来充满信心。”

投资理念上，汇丰晋信会继续打造有流程保障的价值投资体系，让客户所投即所得，做到投资业绩的“可解释、可复制、可预期”。

产品布局上，汇丰晋信一直“不贪多”。“因为我们觉得产品要有不同才有存在的价值，所以过去我们对于新发产品一直比较克制，力争把每一只基金都打造成精品，为投资人提供差异化的资管服务。”

若细数未来的变化，李选进介绍主要将体现在“新价值、新领域、新视野”。“首先会继续完善和丰富产品线，在部分我们认为具备长期价值的板块上，布局一些主题型产品。”

其次，汇丰晋信将“以权益为抓手，以固收为辅助”，为投资者提供更多元化的中低风险产品和选择。“过去汇丰晋信的特色是权益基金，其实权益和固收本质是相通的，尤其是现在，无论是股票还是债券，都越来越需要去把握公司的内在价值。”

另外，汇丰晋信还将视野投向了FOF、养老等产品领域，并有意通过与汇丰投资管理的合作，将更多海外优秀产品引入国内，也将更多国内优质投资机会展现给海外客户。

作为一家中西合璧的基金公司，汇丰晋信兼具“全球视野”和“本土智慧”，可以充分依托股东优势，不断将海外成熟市场验证有效的投资策略引入国内并做本土化改良，这是汇丰晋信最大的优势所在。“回顾过去16年，我们创造了多个业内第一。比如我们率先把海外的生命周期投资理念引入国内，在2006年就发行了国内第一只生命周期基金。截至2016年生命周期结束，在10年的策略周期内实现了超过10%的年化收益率，帮助基金投资者较好地完成了人生的财务规划和目标。”李选进介绍：“另外，我们还在2010年率先拥抱低碳理念，发行了国内第一只低碳主题基金——汇丰晋信低碳先锋基金，它也在去年夺得了股票型基金的冠军。”

券商中国记者：您当下思考最多的问题有哪些？您认为这次任命最大的挑战是什么？

李选进：我现在思考最多的还是公司未来的发展方向。经历20多年发展，国内公募行业管理的资产规模已经超过20万亿，拥有各类公募基金公司150多家，各类公募基金产品8000多只，竞争越来越激烈。作为一个行业的老人，我看到很多行业头部公司是“新面孔”。一些9年前的头部公司逐渐到了中游，而一些原先的中型基金公司却崛起成了“顶流”。但我也并不意外，海外市场也是一样的，在这个行业里没有人能够确保长盛不衰，如何能够在激烈的行业竞争中脱颖而出，是我现在考虑的最主要问题。我觉得最关键的还是要做出自己的特色。其实我们看现在大家的消费观念也可以发现，以前大家买东西都去超市，都买一样的商品，求同，不要落伍。而现在除了超市以外，也会有各种各样个性化的需求，私人定制、或者有特色的小众品牌在国内发展得同样非常迅速，大家都求新、求异。因此我觉得并不是每一家公司都要去做“大超市”，也可以成为一家“精品店”，通过把产品做细、做精，为投资者提供差异化、甚至定制化的资产管理服务，满足国内投资者日益丰富多元的投资理财需求。

券商中国记者：2013年我专访您的时候您总结过，“未来只有两类机构可以长期保持竞争优势：一类是大而全的全方位财富管理机构，他们以具有竞争力的价格满足客户的全部投资需求，规模效应对这类机构非常重要；另一类是小而精的精品财富管理机构，他们可以满足不同客户的定制化投资需求。介于这两类机构夹缝中的公司将举步维艰。”这是非常具备前瞻性的判断，放在当下的资管行业来看也是真理。汇丰晋信应该会继续保持“精品店”资管机构模式，您本人或者股东方给到公司的第一个小目标是什么？

李选进：在一个容量足够大的市场，“小而精”和“大而全”都能找到自己的发展空间，海外公募基金的发展已经验证了这一点。目前国内的公募基金规模已经超过20万亿，这已经是一个足够大的市场，能够容纳，也需要有不同特色的机构。

2003年的时候，我作为汇丰投资管理的代表，参与了同中方股东的谈判，从无到有创立了汇丰晋信基金。那时候我儿子也才出生不久，汇丰晋信就像我的另一个孩子，我是看着她一点一点成长起来的。18年后，我的儿子升入大学，我变成了大家常说的“空巢老人”，我想是时候把汇丰晋信也送入“大学”了。

所以站在当下，我的首要目标是确定汇丰晋信基金下一步“精品战略”要怎么走。过去16年里，我们已经发行了2016和2026生命周期基金、大盘基金、低碳先锋基金等一批精品权益和混合基金，接下来我们也会瞄准一些新的具有长期价值的赛道、以及布局一些新的产品领域，不断为持有人创造长期价值。在这个基础上，我也希望我们公司能够再进一步，站上千亿甚至更高的规模，证明“精品战略”在中国市场是有效的。我想只要我们把产品和业绩做好，规模一定也会“水到渠成”。

券商中国记者：未来三年，您对于汇丰晋信有着哪些战略规划？

李选进：首先我们会开发新的产品线。目前公司旗下已经拥有了股票型、混合型、债券型、货币型，以及投资A股和港股的一系列产品，投资方向包含了新能源、科技、医药、消费等多条优质赛道。未来还会再继续发掘一系列具备长期投资价值的板块和主题，同时在FOF、养老，以及QDII等领域继续发力。我刚才也提到，汇丰晋信是国内最早推出生命周期基金的公司，同时我们的两只生命周期基金在运行过程中也都取得了不错的业绩，我想我们完全可以把这方面的经验复制到养老型产品的运作管理当中去。

同时，我们也会顺应国内外市场的发展，在适当的时机积极尝试开展投顾业务，希望在帮大家管好基金的同时，也为一部分有需求的投资者选好基金，进一步提升基金的投资和持有体验，做到“让投资更简单”。

“全球视野”一直是汇丰晋信的优势。未来我们也将通过与汇丰投资管理的合作，尝试将更多优秀的海外产品引入国内，同时将更多国内的优质投资机会展现给海外投资者。我希望将来我们能在推出更多“精品”的基础上，把这些投资于国内的“精品”基金介绍给海外投资者，让更加多元化的资金参与到A股市场里。

券商中国记者：近年国内资本市场锐意改革，公募行业已经成长为资管领域的“排头兵”，在制度建设和信息披露上都具备无可比拟的优势。您如何看待当下公募基金行业的发展？以您丰富的成熟市场履职管理经验，国内公募行业还有哪些需要借鉴完善的部分？

李选进：过去20年是中国公募基金行业高速发展的20年。整个公募基金行业经历了从小到大，从弱到强，逐步完善的过程。国内公募基金的很多发展经验在全球来看都是独一无二的，具有中国特色的，比如发达的第三方交易平台、在线直播等等。

同时我们也看到，中国的公募基金行业也在参考和借鉴一些海外成熟市场的经验，推出更完善的产品和服务，最典型的就是ESG基金和投顾服务。

在上半年的时候，汇丰投资管理在亚洲市场做了一个问卷调查，结果显示逾八成受访投资者认为ESG投资至关重要，但只有四分之一将其纳入投资考虑。其中有近六成的内地受访投资者表示，阻碍其进行ESG投资的主要原因在于缺乏满足需求的可持续投资产品。

从欧美市场来看，ESG投资已经成为一种炙手可热的投资方式。去年全球各大基金公司共发行了700多只ESG相关基金，截至今年二季度全球ESG基金累计已经超过2万亿美元规模。所以在ESG投资方面，国内的公募行业还大有可为。

近年国内还开展了基金投顾试点，目前也已经有50多家公司拿到了试点资格，整个公募基金的投顾业务正在蓬勃发展。如果参考海外市场的话，目前美国的投顾管理规模已经超过了80万亿美元资产，因此我相信这方面未来会是一个非常大的市场。

从海外的经验来看，目前欧美的基金投顾已经从传统的人工服务转向了人工和智能结合，可以根据不同的客户需求，提供不同的服务，实现“千人千面”的资产配置方案。这也会成为未来国内基金投顾的一个发展方向。

对于上述两个方向，只要对客户有利或者客户需要，我们汇丰晋信都会去做一些积极的布局和尝试。

责编：汪云鹏