深圳特区成立四十多年，基建工程兵也集体转业深圳39年了。深圳两万基建工程兵一直在媒体宣传中热度不减。人们都知道两万基建工程兵是深圳早期建设的拓荒牛，为深圳建设作出了巨大的贡献。而两万基建工程兵转业深圳的历史启示又是什么呢？刘更申是原基建工程兵31支队的副政委，老首长从历史的高度对两万基建工程兵转业深圳的重要性和意义进行了深度剖析。
历史启示之一
把无私无畏的军营文化转化为廉洁诚信、苦干巧干的企业文化
刚下火车的基建工程兵 周顺斌摄
军营文化的集中表现是无私无畏、勇敢机智的集体主义精神，企业文化则更多地表现为廉洁自律，诚信对人、苦干巧干。部队集体转业到深圳特区面临着前所未有的巨大转变。在经济环境上，由计划经济转变为市场经济；在经营方式上，由规范化的制式操作转变为跳进商海、自由游泳；在分配方式上，由军事供给制转变为按劳分配、自负盈亏的工资制；在生活管理上，由半封闭的军营生活转变为开放性的社会生活。
每项转变都宣示着：人们同金钱打交道的机会增加了；人们获得收入的渠道拓宽了；干部权力的“含金量”增值了。同时出现个人的自由度相对增多了，约束性减少了，不得不更多地依靠个人的自觉性、主动性。在这种新形势下，如何像军队那样坚持正确的政治方向，坐在金钱堆上而不贪腐，便成为检验每个干部的试金石。
从某种意义上讲，这也就取决于掌握权力的人——干部，必须成为教育重点。我们曾反复强调金钱的两面性，正义之财可活人、可养人，可带来幸福；不义之财会杀人、会败家，会带来灾难。同时强调：权利是人民给的，权力是为人民服务的，权力是受制约的，从而引导干部树立正确的人生观、价值观、金钱观、权力观、人情观，自觉树立起遵法守纪、廉洁自律的公民意识。
由于重视思想教育和有军人的思想基础，一般违纪案件也很少。在生活比较困苦的情况下，他们廉洁自律，忠于职守，常在河边走就是不湿鞋。地处边陲的深圳，基建工程兵两千名转业干部、战士中，有几百名担任经理、书记等职务，在党的教育下，遵纪守法，经受了市场经济的考验，为特区建设作出了贡献。
由于成长环境、成员组成、历史经历的不同，各团队都有着自己独特风格。原304团像山，刚强、诚信、苦干。集体转业深圳后，饿不垮、烧不焦、刮不倒。他们刚站稳脚跟就突显出“一流团”的本色，在获得鲁班工程奖的深圳市民中心工程中尽现风采，自此一直处在深圳各建筑公司的前列。三十年来公司累计施工总面积上千万平方米，自主开发面积四百万平方米，先后获“全国五一劳动奖状”、“全国首批建筑诚信企业”、“全国首批AAA级信用企业”、“全国重合同守信用企业”等多项荣誉称号。
301团前身由华北军区空军机场营、空军第三修理总队、空军施工队、雷达219团工程连组建成中国人民解放军空军工程兵第三团，曾经修建了江西上饶第一个导弹发射基地，由于导弹阵地的及时建成，对我军导弹部队打下第一架美制U—2高空侦察机，取得了决定性作用。在援越抗美战争中，由该团派出的排弹排，排除美军定时炸弹、子母弹数千枚。同时，该团派出的汽车运输排，帮助越南运送弹药无数次，有力地支援了援越抗美战争。该团先后担负过安微安庆、浙江长兴、苏州光福、杭州半山洞库和杭州笕桥机场改扩建工程任务。后改编为基建工程兵301团，部队主要从事国家第三机械工业部的厂房建设。1982年部队被基建工程兵兵部授予“基建工程兵一流团”荣誉称号。1983年8月部队集体转业，改编为江苏省第二建筑工程公司。
原302团像水，机智、灵敏、巧干。进入深圳大展机智灵巧之风采，开始就注意分析商情，捕捉商机。他们意识到建筑业属薄利行业且竞争激烈，而房地产业、工业、商业、饮食业利润厚且有发展空间，抢先提出“一业为主，多种经营”的指导思想，迅速抓住了深圳直升机场工程，解决了队伍吃饭问题。接着，多种经营全面展开，用三年多时间就发展成“以建筑业、房地产为主的综合经营集团”公司。而后他们又抓住企业改革的先机，把公司推上了市场，成为向社会发行股票的“深圳市天健（集团）股份有限公司”。该公司开发的长沙天健·芙蓉盛世小区获联合国“全球人居环境论坛社区奖”，龙岗天健·现代城获联合国“全球人居环境论坛特别奖”，曾多次荣获国家颁发的鲁班奖、詹天佑奖、优质工程奖。
他们这种机动灵活的巧劲是哪里来的？302团的前身是空军工程兵五团，而五团是第四野战军的一个工兵营扩编的，先辈们在敌强我弱的条件下早就奉行机动灵活的战略战术，经过几代人的传承，后人仍然遵循着这个传统。这个单位从组建就没离开过水，一直在辽宁、湖北、湖南、广东、广西、上海的江边生活和参加国防机场的建设，加上兵源大都来自南方，文化程度较高，因此形成了“水”的性格。
303团也非平庸之辈，其前身是64军570团，后改编为工程兵129团，曾承担第二炮兵五十一基地建设任务，是一支历史悠久、转战南北、战绩显赫的队伍，先后参加过抗日战争、解放战争、抗美援朝等作战任务，承担过重大国防和国家“三线”建设任务。后改为基建工程兵第303团。1981年，陕西省汉中市发生了50年一遇的水灾，303团积极参加抗洪救灾，此后该团被中央军委授予“抗洪救灾先进团”。1983年9月15日，303团结束了40多年来的军旅生涯，从此开始了建设深圳的光荣使命。转业30年来，他们发扬部队的光荣传统，开拓创新，锐意进取，与其他兄弟单位一样，为深圳特区建设做出了重大贡献，取得了不凡的业绩！
他们这股劲是哪里来的？304团的前身是工程兵174团，原是华北野战军67军的一支部队，组建后基本没离开过山，先是在青海的高山上施工，后又转去贵州的山沟里负责“三线”建设，且兵源大多来自北方，经过几代人的传承就形成了“山”的性格。
原隶属于基建工程兵石油化工指挥部的802团，也在同一时间进驻深圳，并划归第三十一支队建制。802团是石油化工施工队伍中一支劲旅（1966年由化工部第七建设公司改编），从工到兵、从兵到工的数十年中，承建并出色完成了许多国家重点建设项目。
回首过去，我们会发现，深圳特区初期建立的国有企业，有着不同的命运。有的在商海中“红”了一段时间，便在“风浪”中消失了；有的爬了几个“山头”便停滞不前了。以基建工程兵深圳部队各团为主体建立的企业一个也没有消失，更没有停滞，都在以时快时慢的速度持续前进，已发展成12个大型集团公司，总资产、净资产、年利润等主要经济指标有上百倍的增长。
为什么会出现这种现象？就是因为企业文化起着支撑点的作用。人民解放军无私无畏、勇敢机智的集体英雄主义精神已经深入人心，由此滋养出来的廉洁诚信、苦干巧干精神正润育着一代又一代后人，已成为一种无法用金钱买到的企业文化。
历史启示之二
艰苦奋斗的军人作风在企业的主要体现形式是勇于改革，开拓创新
部队进入深圳初期，企业处在求生存时期，艰苦奋斗的作风主要体现是脚踏实地，埋头苦干，艰苦创业。企业进入发展期后，艰苦奋斗的军人作风则主要体现在勇于改革，敢于尝试，开拓创新。这两种内容不是截然分开独立存在的，而是相辅相成、互相依存的。只不过是每个不同时期的重点不同而已。
1986年之后，我们逐步发现“一大二公”的国有企业显露出很多弊病。突出表现是：产权不清，责任不明，政企不分；企业内部所有权、监督权缺位，经营权“一权独大”；平均主义、“大锅饭”盛行；企业效益低下。总体上讲，无法参加国际竞争。
从1987年到1995年，在深圳市委、市政府的指导下，以长达九年的时间针对国有企业的弊病进行了三场“激烈改革”：
第一次改革是推行各种形式的工程经营承包。由班、组小额承包开始，最后发展为“净资产风险抵押承包”，这些承包方式是围绕着经营责任制进行的，没有触动产权关系。
第二次改革是推行企业股份制。这是一次深层次的国有企业改革，是针对所有制的改革，引起了激烈争论。
第三次改革是建立和完善“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度。
这三次企业改革是互相关联，密不可分，相辅相成的。企业实行股份制改革，也曾遭受到一部分同志的思想误解甚至激烈反对。
直到1992年邓小平同志在南巡深圳等地的谈话精神传达之后，企业改革又看到了新的曙光，人们迎来了又一个新的春天。
乘邓小平同志南巡视察的东风，在市委、市政府的领导下，企业股份制改革加速了步伐。继振业股份公司上市之后，又持续推出了长城股份公司、天地股份公司、天健股份公司等四家公司公开上市。特别是天健股份公司的上市具有另一种意义。他们原来是解放军的正规团队，是扛着军旗走进深圳的。在战争时期站在对敌斗争的最前列，在经济建设时代又站在了企业改革的最前列。在中国人民解放军建军史上，独一无二地由军队成建制转业地方后成为公众的“上市公司”，只有在深圳的两万基建工程兵才创造如此辉煌。
同时，由原基建工程兵团队改编的公司都改成了职工持股的内部股份制公司，普遍实行董事会制。
企业制度改革的初步成功，调动了职工的积极性和创造性。企业尝到了勇于改革、开拓创新的甜头，继而激发了企业深层次改革的劲头。企业产品质量、经济效益都产生了新的飞跃。天健（集团）股份有限公司去年总资产达80亿元，净资产32亿元，年利润2.8亿元，净资产是初来深圳时的400倍。
汪家玉同志和他创建的深圳市建筑装饰（集团）有限公司是改革创新的典型。他原是深圳市市政工程公司（原302团）党委书记，曾任团政治处主任等职。1988年，他率领302团20多名转业军人奉命接管了建筑装饰总公司，他把军队政治思想工作经验与企业实际结合，使思想政治工作渗透到工程业务的每个环节，创造了一套管理企业的政治工作方法；他带领团队把一个只有20多名员工、亏损70多万元的装饰企业，发展成了全国建筑装饰的领军企业，先后完成了“中华世纪坛”、“国家大剧院”、“北京音乐厅”等57项国优装饰工程，获全国装饰设计大赛奖41项；他获得了改革开放30年中国建筑装饰行业突出贡献奖，广东省劳动模范，深圳市优秀共产党员，第三届中国管理创新优秀人才等称号，被选为全国建筑装饰协会副会长。
历史启示之三
党心民心良心凝聚在一起，就会战胜一切困难，爆发出巨大物质力量和精神财富
部队刚脱下军装不久，便面临着工程任务不足等问题，特别是从事工业与民用建筑的第五建筑工程公司和第四建筑工程公司，相当一部分人“无活可干”。在市场竞争异常激烈的环境中，这些从大山里走出来的“大兵”们只懂得直来直去办事，却很难找到工程任务。
队伍没活干，便没了经济收入，开始还吃“老本”，存底越吃越少，最后便“无米下锅”了。有的工程队干饭改稀饭，每天开两餐稀饭；有的工程队每天只能吃一餐饭；有的工程队九个月发不出工资；有的战友为减少体力消耗、少吃饭，长期卧床不起“休克”了，不得不住进医院；有的家属断“灶”了，生活陷入困境……
困难折磨着每一个工程兵，未来何去何从考验着每一个工程兵。1985年底，这个充满着悲剧色彩、伴随着“阵痛”的过渡时期，在工程兵们的奋发图强及市委、市政府领导的关怀下宣告结束……
市领导的关怀激发了工程兵们的斗志，各公司采取了有力措施，再次研究了经营方向，重新调整了组织机构，打通各种关系，寻找工程任务……这样才把“落难”的大兵们从生存危机中解救出来，度过了难关。同时各部队换思想、换理念，依靠自身的努力，不断适应了市场经济，敢于创新，进入了特区优秀企业的行列。
深圳特区从建立开始，就一直在不断地探索着经济体制改革—“摸着石头过河”，曾先后推行了一系列改革措施。如国有企业股份制改革，金融体制改革，创建股票市场，大办民营企业和高科技企业，建立现代企业制度……每项改革都贯穿着“富民政策”，都联系着效率优先、兼顾公平的分配制度。职工获得收入渠道逐步由单一的“重公平、轻贡献”的工资制度向按劳分配、多劳多得为主的多渠道收入制度转变。职工除工资外，还可以从奖金、股票、证券、小额投资等方式获得收入。一部分人先富起来后，又带动了共同富裕。如今的第四建筑工程公司、第五建筑工程公司早已由虎落平阳的“病虎”变成了屡攀高峰的“猛虎”，都曾被评为“全国优秀企业”。第五建筑工程公司总资产已达70亿元，净资产6.2亿元，去年利润达1.4亿元。
追昔抚今，这批为实现“深圳梦”而来的“拓荒牛”，把青春和汗水献给了深圳特区，见证了深圳特区的发展与繁荣。如今，在这幸福的时刻，我们不能忘记过去的日子，特别是不能忘记曾支持帮助和领导过我们的人。我们感谢深圳这方神奇的土地和人民，我们感谢党的改革开放政策，我们感谢深圳市历届老领导和各界老朋友。没有你们的领导、支持和帮助，就没有我们的今天。
几十年的奋斗经历，汇成一句话：党心民心良心凝结在一起，就会战胜一切困难，爆发出巨大物质力量和精神财富。
