2022年11月29日，哔哩哔哩（二次元动漫影视平台）发布了第三季度财务报告，财报显示B站三季度营收增加57.9亿元人民币，同比增长11%，日均活跃用户达9030万，月均活跃用户达3.33亿，均同比增长25%

财报一经公布，B站的股票应声而起，由11.29号当晚14.43美元疯涨两周，直逼25.41。

但是我们要知道，至2021年二三月份，哔哩哔哩股票最高峰值达到157.66美元，而后持续经历暴跌，无数投资者深陷泥潭无法自拔。

同时，《三体》动漫在B站的首播，播放量达到上亿，广告业务、游戏业务、直播业务营收能力及毛利率都在同步提升，从各种意义上看，B站似乎已经度过了漫长的寒冬，开始重新走向正轨。

但真是如此吗？

一、B站起源于分享经济

B站出身于ACG，亦称动漫、漫画、游戏内容创作与分享的视频网站，其典型特征为二次元与视频弹幕的相结合模式。

相比于B站2009——2015年间的建站初期及发展期，大量的鬼畜（恶搞剪辑）视频制作，盗版动漫搬运，黑话圈子的盛行，无一不在向人们展露着，年轻人在当今这个快节奏时代下的不适应与孤独。

年轻人迫切需要在网络上找到自己的圈子，从而躲避那些他们还不甚理解的复杂社会。

在这里，他们用各种“黑话”来打造圈子的壁垒，但是又对新人和观点相反者表达了强烈的包容性，在B站的草莽年间，大量UP主（即自媒体制作者）甘愿花费掉大量的时间，来制作视频娱乐志同道合的伙伴，而这样做，是丝毫没有收益的。

UP主的妥协成就了观众的包容，包容就推动了破圈，虽然各个圈子偶有矛盾，但是大家都能将自己视为B站社群的一份子，愿意为了社群做出自己的牺牲。

视频制作者通过平台，从而与观众达成连接，虽然没有获得实质性的收益，但是得到同龄人的认可，同样即是荣耀。

分享经济理论在阿鲁·萨单拉彻教授《分享经济》一书中，解释为：分享经济就是一群消费者通过一个平台与一群供应商获得联系，并获取服务，这并不是一种业务，而是一种可持续发展的方式。

而B站在这个阶段，还并没有所谓的消费者和供应商，因此社群经济虽然脱胎于分享经济并与分享经济紧密相连，但是其本身特有的业务模式，依然需要我们辩证的独立看待。

分享经济在中国社会中，得到实际性利益的企业为滴滴打车，通过抢占曾经灰色地带的黑车市场，滴滴打车成为了垄断巨头，在我们使用此类APP的过程中，我们作为消费者就与驾驶顺风车的供应者建立了联系，而这个联系，就是通过滴滴打车这个平台。

我们为此付费，同时获取相应的服务，只要能够满足我们的需求，达到消费者的目的，那么消费者对于这笔交易的买单并未有什么意见。

但是社群经济并不相同，因为无论是所谓的“消费者”还是“供应者”，大家同样是身处于一个社群中，就类似一个屋檐下的家族，互相做起生意来，重要顾忌自己的脸面，而更为重要的是，信用。

就如同原始社会中，一个族群最有发言权的是族长、亦或是大巫师一样，他们天生或是由于聪明的头脑博得了族群的信任被推举为带头人，或是拥有常人所不能拥有的力量，他们的身份天生带有信任，而信任是经济及销售行为中，消费者最愿意付款的心理因素。

那么我们不要忘了，无论是族长还是大巫师，他们既然获得了所谓的社群的信任，那么他们天生就要以维护族群的持续发展为重要因素。

他们同样获取了利益，比如宽敞的房子、优先供给的食物，但是他们所做出的一切决定，哪怕是为了自己的长久利益，也是为了族群的长期存在而考虑。

而网络社群环境下，那些被我们信任并推崇的领头人，却极有可能为了自己的私人利益而大肆毁坏族群生态，这并不罕见。

敖厂长的陨落

而B站想要打造的融洽社群生态，也并不是他们一开始所设想的那么牢不可破。

二、为了破圈砍断手脚

首先，在科技环境的扩大下，用户或者说消费者隐藏在网络的背后，他们拥有足够多的条件去融入多个圈子。

尤其是当用户只浏览而不发言的时候，沉默的他们如同潜伏在圈子背后的阴影，对这个社区内的生态环境、行业黑话了如指掌，但是他们从不在网上表露自己内心真正的想法。

就如同很多消费者在浏览B站的同时，也会浏览抖音、微博、小红书、豆瓣、知乎等多个平台，他们并不会因为对某个社区的“认同”从而彻底屏蔽掉其他社区的竞品。

虽然，部分用户可能的确在浏览某个社区的时候觉得舒服，或是在另一个社区浏览的时候觉得不认同，但是用户并不会过于在意。

古老的族群中，两个族群为了争夺生存资源，会进行你死我活的斗争，但是网络背景下，用户反而成了各个社区争夺的资源，当用户站在买方市场的时候，自然拥有了极大的选择权。

流量时代下，获客是首要因素。

想要打造差异化的社群领域并不容易，无论是一开始想要标榜自己精英地位的知乎，还是号称卡点新潮视频剪辑的抖音，都是为了扩大流量，随即开始无所不包的对自己的用户群体进行扩充。

而符合大众娱乐的搞笑段子、家长里短、甚至编故事、写剧本都成了获取流量的重要因素，因为只有通俗易懂或是好玩的文案，才能拥有更小的排异性、更大的流量池子。

因此，B站想要改革，想要从“盗版搬运、鬼畜黑话”中走出，走向更大的年轻人客户群体，就必须先砍断连着铁链的手脚，才能向前爬行。

只不过，获得无数投资人火热目光背后下的B站，很快的找到了自己的电动轮椅。

而砍掉自己手脚的B站，也经历了一段痛苦的时期。

盗版搬运视频侵权容易被提起诉讼，鬼畜的部分视频令人不适，二次元番剧唯粉的争斗，大量的小圈子充斥着黑话和排他性已经开始极度排斥新人。

或者说排斥“变味”的B站。

但是无论如何，B站都采用的坚决的手段，甚至是抛弃的手段，终于在2018年3月二十八日上升，此时的B站，鬼畜视频仅占据流量池的不到1%。

但是，这些用户真的消失了吗？显然未必。

不管是明面上的封禁，还是爱好的被剥夺，大量生态融入了B站，无数圈子虽然被挤散，但是那些用户却潜伏起来，渐渐融入了其他的圈子。

B站的三季度财报虽然明面上光鲜亮丽，但是他三季度同样处于亏损状态，亏损额度达17.2亿元，虽然较去年同期收窄36%，但是去年B站此时的股价为46.8美元，依然是现在的两倍，彼时亦拥有大量投资人的钱可以烧。

在12.13日，B站股票经历了两周的涨幅后，日跌落达9.48%，B站的未来仍然迷茫。

三、游戏业务屡屡失手

无数APP梦寐以求的用户群体，年轻人，B站却是拥有的最多的。

年轻人充满活力，他们的日、月活跃量、对于电子产品的依赖程度、对于社区身份的认同感，对于表达自己想法的勇气。

他们拥有很多优秀的品质，但是大部分年轻人都有一个共同点，就是没钱。

年轻人讲义气，我拿你当兄弟，我拿B站当家，那么大家就都是一家人，轻易不要谈钱。

相比于成年人愿意为了服务和需求消费只是掏出钞票那么简单，年轻人的付出显然更加困难。

他们愿意为了所谓的社区等级花费大量时间做任务，为了虚拟货币想方设法得到，为了对攻击社区的人进行激烈的反击和辩驳，但是却无力掏出自己的钱包。

B站这么多年，走错了很多路，也得罪了很多用户，但是他们还是深知维护好年轻化的社群理念，换句话说，他们一直在等用户成年。

说来好笑，从17年筹备上市至如今，整整过去四五个年头，游戏业务的失利、版权大战的迷茫、广告直播业务的缓慢增长、以及迎接了大量年轻用户的谩骂，加上疫情的持续阵痛。

B站似乎走过了一个又一个寒冬，连年的亏损更是证明这一切都是毫无疑问的。

但是B站等到年轻人长大了吗？显然并没有。

B站迎来了一批又一批的年轻人，但是愿意为他买单的人，似乎仍然不多。

那么年轻人究竟愿意为了什么付费，无论是数据还是实际调研，都证实了一个结果，那就是游戏。

就如同传统族群中的大伙一样，愿意为了族群的持续，参与狩猎，纺织一样，但是他们依然有自己的小家，有自己的老婆孩子，想拥有一把好弓，想给妻子换一匹布一样。

游戏就是年轻人虚拟精神世界的寄托，是他们的小家。

B站在游戏业务上奔腾了数年，从代理到自研、从大肆挖掘人才到今年五月份的草草裁员，可谓是走过不少弯路，烧掉了几十亿资金。

代理游戏策划的失控导致用户震荡、眼界不佳错误对待鹰角和米哈游等新锐公司，大规模小游戏厂商的抄袭和啃咬二次元游戏市场、终于到陈睿亲自下场整顿游戏业务。

B站的未来会好吗？没人能确定，因为B站的寒冬还远远没有过去，但是就如同无数游戏和动漫的结局展露的那样。

热血的少年始终相信，远处遥不可及的地平线上会再度升起太阳，融化冰雪滋润万物。

B站要走的路，依然很长。

我是世一汤，一个希望有一天能有人花钱找我约稿的男人，我们下期再见。